Dagmar Wöhrl: « la vision positive de L’échec me manque en Allemagne »

Dagmar Wöhrl: « la vision positive de L’échec me manque en Allemagne »

Dans un Entretien avec Dagmar Wöhrl, Investisseur et directrice Associée de la DGWoehrl Consulting GmbH. La société participe à des entreprises, en particulier des Start-up, AIDE et conseille ceux-ci. Dagmar Wöhrl est également connu comme investisseur dans L’émission VOX « la grotte des lions » et comme ancienne secrétaire D’État parlementaire. Elle nous révèle ses trois premières pierres d’achoppement pour les fondateurs.

Nom: Dagmar Gabriele Wöhrl

Titre: Parl. La secrétaire d’etat a. D.

Année de naissance: 1954

Poste: entrepreneur, associé gérant de DGWoehrl Consulting GmbH et avocat indépendant

Vita: Dagmar Gabriele Wöhrl est né le 05.05.1954 sous le nom de Dagmar Winkler à Nuremberg. Elle a grandi dans une maison multigénérationnelle et a passé son enfance et sa jeunesse dans la pierre. Après avoir passé avec succès le baccalauréat au Sigena Gymnasium, elle a commencé ses études de droit à L’université Friedrich-Alexander à Erlangen. Pendant ce temps, elle a commencé à acquérir sa pension alimentaire en tant que mannequin et a finalement été couronnée Miss Allemagne en 1977. Après son deuxième examen D’état, elle a ouvert son propre cabinet D’avocats. Après son mariage avec Hans Rudolf Wöhrl, elle a également repris le service juridique de l’entreprise familiale et a fondé sa première entreprise avec la daca (entreprise de stationnement).

En 1990, elle se présente au Conseil municipal de Nuremberg, dans lequel elle entre avec succès. Elle a acquis ses premières expériences politiques dans le domaine de l’urbanisme et de L’économie du logement. Déjà en 1994, elle a été élue candidate directe au Bundestag allemand. Elle y a d’abord été porte-parole de la politique économique du groupe CSU-Bundestag, puis porte-parole de la politique économique du groupe CDU/CSU-Bundestag. En 2005, le ministre fédéral de l’économie et de la Technologie de l’époque l’a nommée secrétaire D’état et la chancelière l’a nommée coordinatrice de L’économie Maritime. En 2009, elle est devenue présidente de la Commission de coopération économique et de développement, qu’elle a présidée jusqu’en 2017. En 2016, elle a décidé de ne pas se présenter à nouveau à la prochaine législature.

Depuis 2017, elle participe à L’émission télévisée « La Grotte des lions » sur VOX et accompagne les Start-up sur leur chemin vers le succès. En plus de ses tâches entrepreneuriales, Dagmar Wöhrl s’engage dans de nombreux domaines bénévoles. Depuis plus de 30 ans, elle est présidente de L’association de protection des animaux de Nuremberg Fürth Schwabach. En 1994, elle fonde la fondation Emanuel-Wöhrl-en L’honneur de son défunt fils Emanuel. Elle est également vice-présidente de L’Unicef Allemagne et membre du Conseil d’administration de la fondation TUI Care.

Dagmar Wöhrl est marié depuis 1984 à L’entrepreneur Hans Rudolf Wöhrl, qui s’est surtout fait un nom dans le commerce de la Mode et L’industrie aéronautique (LTU, dba, NFD Aujourd’hui Eurowings). Le couple a eu deux fils, Marcus, né en 1945. 1985, Emanuel, né. 1988.en tant que propriétaire depuis 10 ans, Marcus dirige le groupe DORMERO-Hotel, qui compte désormais plus de 40 hôtels. Son fils Emanuel est mort peu avant son 13ème anniversaire après un accident.

Devise de la vie: il faut toujours être ouvert à la nouveauté et ne jamais se laisser démotiver par les revers.Quel est le modèle D’affaires de votre entreprise?
Non seulement nous participons aux entreprises, mais nous les aidons et les conseillons, en particulier les Start-up. Peu importe à quel stade l’entreprise est actuellement. Nous concevons des stratégies, assistons aux ventes et aux relations publiques. L’objectif est de transformer les bonnes idées en un modèle d’affaires durable qui s’établit avec succès sur le marché. Notre Intuition est basée sur des activités longues et variées et sur l’expérience qui en résulte

Comment vous différenciez-vous de vos concurrents?
Nous sommes une entreprise familiale traditionnelle qui a ses origines il y a 100 ans. Aujourd’hui, notre entreprise comprend des entreprises dans les secteurs les plus divers – que ce soit L’hôtel et la restauration, L’habillement ou les produits de pharmacie, la nourriture et les boissons JUSQU’à L’informatique.

Quelle était votre Motivation pour devenir entrepreneur?
Mon désir de travailler de façon autonome et-constamment, s’est manifesté chez moi très tôt. Déjà pendant mes études, j’ai créé ma première entreprise.

Quels sont vos objectifs commerciaux pour les 3 prochaines années?
Honnêtement, mes objectifs d’entreprise ne sont plus fondamentaux. J’ai vraiment accompli beaucoup de choses dans la vie et certains disent que cela suffirait pour deux vies. Dans trois ans, je veux m’occuper en priorité de mes projets sociaux et les faire avancer avec succès. C’est très enrichissant. Même si c’est difficile pour moi, mais si lentement je devrais m’occuper d’une succession réussie ici. Pour moi, il est important que je reçois cela de manière ordonnée et je sais que tout se poursuit dans mon sens.

Comment la crise Corona affecte-t-elle votre entreprise et comment comptez-vous la gérer?
Les Effets sont très différents. Nous avons des entreprises qui ont réussi pendant la crise de Corona. Surtout ceux qui, avant Corona, ont mis l’accent sur le commerce en ligne. Les « entreprises familiales » traditionnelles de L’hôtel, de la Gastronomie, de l’aviation et du commerce ont subi des pertes massives. Les aides de l’État y changent peu, car il faudra beaucoup de temps pour que la normalité revienne. On souffre naturellement avec les responsables et les employés de ces entreprises. Reste à espérer que nous réussirons ensemble à revenir sur une trajectoire réussie.

Quels autres défis votre secteur devra-t-il relever au cours des prochaines années?
Je crois que certaines industries ont besoin d’une réorientation et c’est une bonne chose. Cependant, je suis convaincu que l’avenir n’appartient pas seulement à L’informatique et à Internet. Les gens ont besoin de proximité, D’échange et d’Inspiration. Cela ne se trouve pas dans un écran. Au cours des derniers mois, lorsque nous avons été isolés en petits groupes, nous avons montré à quel point l’interaction interpersonnelle est importante et à quel point nous aspirons à la société. Ici, il faut trouver le mélange optimal.

Quel a été votre plus grand succès entrepreneurial?
Que dans des situations (il y en avait plusieurs) j’ai trouvé la plupart du temps une solution. La réussite de mes études en droit a été la pierre angulaire de mon action chronologique, de mon analyse minutieuse et donc de mon saut dans l’autonomie. Pendant ce temps, nous pouvons regarder en arrière sur de nombreux investissements prometteurs. En particulier dans le domaine des Start-ups, nous avons déjà réussi quelques sorties rentables, d’autres sont établies sur le marché. C’est bien quand je vois des produits de nos fondateurs lors de mes achats et que je constate que le client les accepte.

Quel a été votre plus grand échec entrepreneurial?
Il y en a certainement quelques-uns. Moi aussi, je l’ai fait une fois ou une autre lors de mes investissements. Je suis particulièrement contrarié par un parking à Chemnitz que je n’ai pas amené à courir. Mais pour moi, cela en fait partie. Les échecs m’aident à me développer et à grandir en tant qu’entrepreneur. En Allemagne, la considération positive de l’échec me manque. Ici, il est souvent difficile de se remettre en selle après un échec et de recommencer. Ce qui est décisif, c’est que les erreurs ne sont pas faites deux fois, mais que l’on apprend d’elles.

Pourquoi les professionnels et les cadres devraient-ils postuler à votre entreprise?
Nous sommes une entreprise traditionnelle qui agit de manière tournée vers l’avenir. Nous construisons des entreprises durables qui s’établissent comme une marque sur le marché. Nous accompagnons les Start-ups de la création à l’Expansion à l’étranger et offrons ainsi un éventail intéressant de domaines D’activité. Le groupe hôtelier DORMERO a de loin le plus grand besoin de personnel, mais aussi dans le commerce chez Wöhrl ou Ludwig BECK les chances sont bonnes. Cependant, les personnes intéressées doivent postuler directement là-bas.

Quelle est votre recette pour motiver vos employés?
Confiance. Sans confiance à tous les niveaux, une entreprise ne fonctionne pas. Chez nous, il n’y a pas de hiérarchie et nous encourageons l’activité indépendante. Les développements de la personnalité sont souhaités et nous n’épargnons pas non plus les conflits critiques. Les collaborateurs profitent des différents domaines D’activité et participent également au succès. Personnellement, j’exige beaucoup de mes collaborateurs, mais j’offre aussi des informations intéressantes au-delà du bureau. Ainsi, des collaborateurs m’accompagnent lors de soirées lucratives ou à l’étranger. Cela vous permet également d’acquérir une expertise internationale qui est plus qu’utile dans le développement personnel

Quel conseil souhaitez-vous donner aux autres fondateurs?
Combien D’Espace ai-je? Il y a quelques pierres D’achoppement qui se trouvent sur le chemin des fondateurs et il faut les contourner autant que possible. Peut-être mon top 3:

Construisez une équipe diversifiée. Rien n’est pire que d’avoir trois BWL’er à ses côtés, qui ont tous le même regard sur un problème. Il est toujours évident que les équipes mixtes – c’est – à-dire celles qui ont à la fois des femmes et des hommes dans l’équipe fondatrice-ont plus de succès. Cela devrait être pris en compte dès le début.

Connaissez Vos Chiffres. Un fondateur doit savoir à quoi ressemble son BWA, quelles sont les entrées et sorties de paiement à enregistrer. Il doit avoir méticuleusement les conditions financières en tête, surtout dans la phase de fondation et de démarrage, sinon il commence à nager rapidement.

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