Avec ces 4 Outils les Entreprises d’avenir

Avec ces 4 Outils les Entreprises d’avenir

En Allemagne, selon une étude de L’Université de Rostock publiée en 2016, une entreprise n’a que 8 à 10 ans. Ensuite, la faillite est demandée. Entre-temps, les chiffres semblent encore plus mauvais, car les enquêtes ont eu lieu avant la pandémie de Corona, dont les effets ne sont visibles qu’après L’ouverture des procédures D’insolvabilité. Mais pourquoi tant d’entreprises échouent-elles?

Presque la même durée de vie que celle prouvée par L’Université de Rostock dans ses recherches a également été mise en évidence par une étude du Santa Fe Institute auprès d’entreprises américaines. Si l’on inclut dans les entreprises allemandes d’autres raisons qui conduisent à L’échec d’une entreprise, on arrive quand même à une moyenne de 16 ans. Cependant, beaucoup sont déjà insolvables dans les 4 à 8 premières années. Mais quelles sont exactement les raisons?

1. Sur le Marché à revoir
Le marché est en constante évolution. Il en va de même pour d’autres concurrents et groupes de clients potentiels. Ce n’est pas parce qu’un produit ou un service fonctionne bien qu’il le restera. Les besoins des groupes cibles changent et les concurrents se succèdent. Une entreprise doit pouvoir interpréter ces signes et s’adapter en conséquence. Un excellent exemple d’une telle réussite de l’Adaptation de la Société est Rügenwalder Moulin Carl Müller GmbH & Co. KG. Fondée en 1834, l’entreprise, connue depuis toujours pour ses produits carnés tels que la saucisse de thé, le jambon ou les saucisses, a bien interprété les signes et réalise aujourd’hui son plus gros chiffre d’affaires avec des alternatives de viande végétariennes et végétaliennes.

Aujourd’hui, avec 40% de part de marché, il est le leader allemand des alternatives à la viande. Déjà en 2014, le directeur général et propriétaire Christian Rauffus avait déclaré au monde dimanche que l’entreprise s’était orientée vers le remplacement de la viande et des produits correspondants avaient été développés. Contrairement à beaucoup de ses collègues, il s’inquiétait de l’avenir de la viande, qui pourrait devenir la « cigarette du futur ».

En 2020, selon L’Office fédéral des statistiques, le chiffre d’affaires de la viande a chuté de 4%, tandis que celui des produits Veggie a augmenté de 37%. Cet exemple montre particulièrement bien à quel point une entreprise traditionnelle doit être flexible et ouverte pour réussir à long terme. L’entreprise a réussi à attirer de nouveaux groupes cibles et à conserver ses clients existants.

2. La numérisation est le A et le O
En ce qui concerne la numérisation, selon une enquête représentative de L’association de branche Bitkom, les entreprises allemandes arrivent à peine sur la Note « satisfaisante ». Les entreprises de taille moyenne n’atteignent même qu’un »suffisant ». Les Start-ups et les entreprises nouvellement créées se font généralement plus facilement que les entreprises plus anciennes, car une stratégie numérique est élaborée dès le départ. Cependant, un investissement dans les modèles d’affaires numériques doit également suivre. En particulier, le Big Data et l’analyse des données sont essentiels pour optimiser le processus client existant et rester compétitif à l’avenir. En conséquence, les éventuelles failles de sécurité concernant la sécurité technique et la protection des données doivent être prises en compte. Pour faire progresser la numérisation dans l’entreprise, elle a besoin d’une infrastructure appropriée et de l’aide d’experts formés.

3. Modèles De Travail Flexibles
Un personnel qualifié et motivé est essentiel au succès d’une entreprise. Pour obtenir ce personnel et le maintenir à long terme, un employeur doit être attrayant. Les modèles de travail flexibles augmentent non seulement la satisfaction des employés, mais favorisent également un travail beaucoup plus efficace. Il existe de nombreux modèles tels que le partage D’emploi, le poste de travail à distance (Bureau à domicile) et la semaine de 4 jours. En outre, le temps flexible a fait ses preuves, qui est utilisé depuis longtemps dans la fonction publique et de nombreuses entreprises. Le temps flexible prévoit une certaine durée de travail de base à laquelle les employés doivent se trouver dans l’entreprise. Le reste du temps, en accord avec l’équipe, le travailleur peut se répartir de manière flexible.

Selon une étude de la Hans-Böckler-Stiftung de 2017, les travailleurs sont les plus satisfaits des horaires de travail eux-mêmes déterminés, mais réglementés, comme pour le temps flexible. Les participants masculins pouvaient mieux gérer la pression de travail sur ce modèle. En revanche, trop D’autodétermination a un effet négatif, car les travailleurs peuvent s’éteindre plus mal après les heures de travail.

4. L’entreprise du futur: clients, employés, actionnaires
Jack Ma, Chef du groupe Alibaba, a déclaré que pour lui, les clients viennent en premier, puis les employés et seulement après les actionnaires. Ainsi, il a expliqué son modèle de succès. Les clients apportaient l’argent, les employés suivaient la Vision de l’entreprise et les actionnaires? Ceux-ci ont disparu dès que cela deviendrait critique. Ce classement constitue un contre-projet flagrant au concept selon lequel l’entreprise se dirige jusqu’à présent. A savoir, selon les intérêts des actionnaires. Au contraire, selon le nouveau concept, les actionnaires sont automatiquement satisfaits, même si les clients et les employés le sont, parce que l’entreprise réussit.

Mais comment fonctionne exactement la mise en Œuvre? Satisfaire durablement les clients demande déjà beaucoup à une entreprise. En commençant par le produit: si l’on veut attirer de nouveaux groupes cibles et mettre sur le marché un nouveau produit pour eux, des facteurs critiques doivent être pris en compte dans la stratégie. Dans le même temps, il faut garder les clients existants. Pour satisfaire les employés, il faut relever les défis en matière de temps de travail, de protection de la santé et de salaires. Dans le même temps, il faut répartir l’employé de manière à fournir des prestations optimales.

Alors qu’à l’origine on a misé sur une hiérarchie de leadership classique, à l’avenir, les communautés D’experts à différents niveaux doivent trouver des solutions, ce qui pose de nouveaux défis aux dirigeants. Il ne s’agira plus de contrôler et de diriger d’en haut, mais de promouvoir les différents réseaux. Les mesures de numérisation, le déploiement de L’IA et d’autres outils D’avenir doivent également être coordonnés afin d’optimiser les processus au sein de l’entreprise. Il est également important qu’ils ne ralentissent pas, par exemple en provoquant L’insatisfaction des employés.

Qu’il s’agisse D’entreprises traditionnelles ou de jeunes entreprises, L’avenir exige adaptation et flexibilité.Quand il s’agit de L’avenir, non seulement les nouvelles entreprises ont du mal. Même si ceux-ci ont généralement une durée de vie plus courte. Les entreprises traditionnelles sont également menacées, à moins qu’elles ne s’adaptent constamment au marché. Vous devez repenser vos concepts ou prendre la numérisation au sérieux.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *